陸企創業家推動的中國市場
文：陳澤琪／圖：Ben Rosett on Unsplash歡迎關注前進新大陸粉絲專頁。
人類豐盛生活、繁華文明、理想價值的推動，永遠無法忽視來自商業創造、經濟驅動發展的力量。
二〇一八年中國大陸改革開放四十週年，媒體多從政治改革開放的角度進行一連串回溯的報導；但與此同時，近來更多的研究學者、自媒體，則將焦點關注到在此時代浪潮、政策驅動環境發展下，持續蓄積能量、匯集智慧的陸企實幹家、創業者。
風來浪去，冒險的創企業家
現任北京大學國家發展研究院BiMB商學院院長陳春花，曾在《四十年中國企業家特質》一文裡寫道：「在中國，企業家是一個非常時髦成功的代名詞，然而事實是，如果中國不能夠誕生一批真正意義上的企業家，民族就無法振興，就無法真正地步入世界的主流，就無法自力於這個充滿競爭和機會的世界。」
自媒體吳曉波在《激盪四十》演講裡講到：「過去四十年中國改革開放的過程中，一個人能不能成為優秀的人，跟你出生在甚麼家庭，沒有關係；跟你智商高不高，沒有關係；跟你所在區域資源豐富不豐富，沒有關係。只跟它有關係──欲望，你願不願意富起來，你敢不敢為了致富而冒險。」
Entrepreneur 企業家，源於法語，原意為冒險事業的經營者或組織者，擅長有效率整合資源，如早期的土地、勞動、資本；到近代的人才、技術與創新，使資源在手中產生更多的產能，讓資源配置的效率更高，繼而開闢一個新市場。現代管理學之父彼得杜拉克（Peter Ferdinand Ducker）則分析出企業家是革新者，勇於承擔風險，有目的地尋找革新源泉，善於捕捉變化，並把變化作為可供開發利用機會的人。
致富與智富，江山代有人才出
萬物肆意生長，江河匯聚百川。二〇一九年三月五日，褚時建以九十一歲高齡在雲南老家逝世，並成為大陸當日新聞焦點，這位二〇後代表的中國煙草大王、橙王，褚時建象徵著中國企業家第一代的落幕；爾後，三〇後代表滇虹天然藥物廠周家礽；四〇後代表華為任正非、聯想電腦柳傳志、海爾電器張瑞敏；五〇後的平安保險集團馬明哲、TCL集團董事長李東生、珠海格力電器董明珠；到目前臺灣較熟悉的六〇後的阿里巴巴馬雲、百度搜索李彥宏、小米手機雷軍；七〇後的騰訊馬化騰、奇虎360周鴻禕、美團創辦人王興、蔚來汽車李斌；八〇後的大疆無人飛機汪滔、滴滴出行創始人兼CEO程維、字節跳動集團（今日頭條、抖音）CEO張一鳴等。
打開時間的尺度，四十年來大陸企業的崛起與發展，從第一個二十年企業以滿足早期物質匱乏為主，食品、家電等為基礎的產業；到近二十年掌握到資訊新科技技術，並奠基於巨大量體、人口紅利下，而驅動起龐大的浪潮。
中國大陸式的成長於世界有賴全球化背景下，產業的轉移；於自身，則有各方環境資源、社會各領域階層者共同投入和努力，即使到今日，中國大陸仍是世界上創業冒險力最旺盛的區域。
互聯網＋從瘋狂風投到泡沫衰亡
中國大陸崛起，產業的快速發展，帶來豐沛資本的流動。面對不確定的未來，二〇一五年中國大陸面臨另一個轉換，對外啟動了一帶一路的經濟共同體發展倡議計畫、對內則推動大眾創業、萬眾創新的發展。二〇一七年底吳曉波《激盪四十》演講裡即提到，「中國每天近萬家企業創業，但其中百分之九十五會在十八個月內結束，中國是一個年輕人創業十分多的國家，也是創業失敗率非常高的國家。」
「寧做孤獨狼、不做打工狗；失敗鋪墊出來成功之路！」創新創業霸氣口號裡，吳曉波所講的年輕創業，資本運作瘋狂關注投入者，多以「互聯網＋」產業為主。所謂的互聯網＋即是將互聯網與各個傳統行業、透過資訊線上技術與線下實體商業相互融合運作，繼而推動社會生活進步、經濟發展的新形態。互聯網＋教育、互聯網＋農業、互聯網＋醫療、互聯網＋餐飲……，貼近用戶需求、解決用戶某某痛點成為年輕創業者經常琅琅上口的創業出發點。
在創業圈常以「天下武功，唯快不破」作為定律，搶攻成為互聯網＋某一項目垂直領域超級獨角獸的同時，大量資本追逐瘋狂投入，使流量、量體成為關鍵指標時，獨角獸反成了難以收拾的怪獸。其中最有名者，包括原本解決城市出行最後一里路的共享單車，從第一家摩拜開始，與短短不到一年尾隨跟風創設的ofo、小鳴、小白、智享、小藍、優拜、快吐、騎唄等，將原本質為將已存在閒置資源充分發揮價值，達到供需平衡，降低社會成本之「共享」，到了共享單車則反成為資本博弈的競賽場，投入巨資生產單車，收租獲利，最終因競爭無序、缺乏管理，隨處亂停亂放的共享單車，反造成都市交通的混亂；各大都市角散落堆積如山的報廢單車，更成為大型無法收拾的垃圾場。終至這場瘋狂風投轉成了超級泡沫，成為中國大陸創投史上慘痛人民幣六百億的教訓。
從務實的商業平臺上再精實創業
並非所有互聯網＋的創業都有風投青睞，在已落實落地有互聯網或電商運營的規模企業基礎的平臺上，提供年輕人創新創業的機會，反倒能看到許多小有成績的精實創業。
一家不願具名、年營業額超過十億營業額的廈門精品品牌男鞋電商老闆，則對於其企業每年可成長百分之五十，並且扶植企業內年輕人創業創利，提供他系統性的見解。
他認為，在資訊互聯網的環境下，年輕人接觸資訊極為便利，可快速觸發年輕人的創意與資源整合的能力；但於此同時，年輕人也很容易為媒體、為風投關注的新創者、新創項目所吸引而困惑，而忘卻千里之行，始於足下。
以他自己一路發家與積累的電商企業為例，他從掌握產品、品牌和營銷技術三環節專注下手，並不斷與時俱進，每個環節都從試測、更新、定位，再迭代。以電商營銷技術為例，大陸近兩年中心電商流量開始為二類電商（微信、今日頭條、短視頻電商等）所分散，因此以往他將原本僅依賴的天貓、京東大型電商營銷的資源，透過廣告費投入的過程，不斷測試、調整和優化，找出該企業應用二類電商最適合的標籤、最具效能的操作模式。在產品上，企業本身則專注進行原產品垂直類目的發展，品牌時尚男鞋、老人健康鞋、高端童鞋等。他提到專注對於創業產業發展十分重要，即使已擁有較多資源的他，對於非相關性類型產品，哪怕賣得再好、機會再大，也不心動。
面對互聯網＋產業發展趨勢的來臨，則採開放技術合作的方式，鼓勵有研發能力的年輕人，投入設計品牌鞋實體銷售中心（和地推業務）可應用之方便移動攜帶的智能腳型檢測儀。從產業需求切入，找到缺口，並能解決此互聯網＋的需求，如此新創方有成功機會。
未來四十年，誰與沉浮
二〇一八中美貿易大戰起，大陸企業的發展走入了另一個轉折，有遠見的商業媒體人和企業主，多從產業產品升級、整合線上線下的新零售營銷、企業社會責任與價值幾方面思考、引導、推動和落實下一階段商業發展的方向。
所有偉大的商業故事都包含著時代的印記與永恆的人性。
以色列歷史學家尤瓦爾‧哈拉瑞（Yuvai Noah Harai），在其歷史哲學著作《人類大歷史：從也受到扮演上帝》（Sapiens: A brief history of …
