依中國大陸教育部二 一六年發布《關於推進中小學生研學旅行的意見》資料，未來三至五年營地教育市場規模將超過人民幣千億元，臺灣長此以往積累出優秀的教育人才，可望於此進軍大陸市場，搶攻舞臺。

文  _ 陳念舜 / 前進新大陸

一九九五年起， 臺灣戶外教育、營隊教育即已開展，培育積累許多優秀的教育人才；唯臺灣市場規模有限，特別是當「寓教於樂」還侷限在學校教育體系，在中國大陸早已隨著人均收入改善和教育理念普及，使得當地的「營地教育」已開始受到企業的關注和布局，進一步納入戶外教育、研學旅行、國際遊學、青少年體育運動等範疇。

臺灣力展國際創意育樂公司創辦執行長彭少康，從大學時代即接觸臺灣類似「營地教育」概念的救國團、童軍教育、社團服務等活動，親自帶領營隊；退伍後更投入旅行社，實際帶領臺灣各級學校的校外教學、戶外教育、畢業旅行、露營等營隊活動，迄今已有二十年。二零零六年，他以從業人員身分進入國立體育大學(NTSU)管理學院休閒產業經營碩士班進修，學習環境和生態教育活動，並於二零零九年創業。從第一線帶團康的小輔導員， 到自己成立公司、組織團隊，經歷完整，也看盡臺灣產業的起落興衰。

在臺灣， 戶外休閒、營地教育，雖列為休閒產業，卻不為運動、觀光產可，甚至從未獲視為產業。然而，休閒產業要學習的範躊其實很廣，沒有一項專長能滿足一輩子的需求，若從遊戲跨足冒險領域，還要再考取更多足夠的專業證照、如獨木舟、攀岩、潛水、急救等。讓彭少康不免感嘆：「在戶外教育帶遊戲、團康營隊時，既是講師、教練、訓練師，也是遊戲者，甚至是企業培訓的規劃師、生態教育講師。但帶團康活動、遊戲，在臺灣仍常被認為不務正業，畢業後找不到工作，或看出產業的前景，必須自己花時間找出路。

創意背包客前行落腳看見產業的曙光

二零一四年起他到杭州開設或協辦營隊，繼而發覺整個大陸的休閒運動產業快速崛起，青少年能參與的活動愈來愈多，讓他二零一六年決定背起背包，做一個孤獨的「創業背包客」，實際走進大陸各級省市去體察市場的溫度變化。三年來，他不斷前進大陸接地氣、聚人氣， 尋找突破口，終於讓他如願於二零一八年一月，順利在大陸湖北武漢臺灣青年創業基地落腳，參與成立武漢新營想力文化傳播有限公司、武漢思高特教育科技有限公司，在當地開展青少年營隊與戶外培訓項目。

彭少康也選擇在「前進新大陸─創講座」，分享現今大陸營地教育與青少年戶外教育產業已超越想像的井噴程度，但再過五年恐怕就沒有臺灣人可進入的時機了。他進一步分析，目前大陸的營地教育範疇可概分為：營地教育、戶外教育、研學旅行、國際遊學、青少年體育運動等。其中的營地教育， 即包含：場地、人員、組織、訓練、課程等；而中國特色營地更強調不僅單純引進港、澳、臺或國外經驗還要思考當地特色，找出關鍵通道，才能走得長久。舉例來說，雖然現今大陸民間相當熱衷於童軍教育，但還無法上檯面討論。主因即是另有少先隊(少年先鋒隊)組織，若無法真正走入市場，瞭解這些團體間的依存與競爭文化，將難以在那環境生存下來。

大陸戶外教育市場規模大臺灣人才可對口銜接

而根據《二零一七中國營地教育產業發展報告》資料顯示，大陸以城鎮兒童為營地教育的主要目標人群，估計到了二零一七年將達到四千八百萬人，再乘上所購買的營地教育產品均價及次數後，光是營地教育規模，即可能達到人民幣八十五億六千萬元。

尤其是在二零一六年底，由大陸教育部聯合十一個部委會發表《關於推進中小學生研學旅行的意見》之後，更要求各級省、縣市的小學、高中每學期不得少於五天，須在平常上課日辦理研學旅行，導致地方教育局一年可能要消化二萬四千人以上名額，等於各營地每週開門就要處理三千位學生，每天須接待五百至六百人，遠高於臺灣一場活動最多不過千人規模；若採購營地教育產品的平均價格不變，未來五至十年內規模還將達到人民幣四千億元，如何引進臺灣的專業人才並正確定位，已成了想進入該產業者的努力方向。

目前大陸高校及民間企業均已積極培育專業人才，彭少康自己也曾為旅行社訓練團康人員、制訂規範，認為臺灣人才的優勢在於軟體能力、專注投入的程度、研發執行的靈活度，更應該思考自己的利基何在。

導入遊戲化模組 推廣營地與家、校三合一教育

彭少康分析，當前大陸營地教育產業的痛點包括：營地快速成長，但缺乏專業營地師資和指導員，包含營地師資，缺乏課程研發經驗與休閒教育的理論和實務培訓管道；營地指導員缺乏教學引導技巧與兒少諮商輔導的軟技能；缺乏專業營地風險管理與青少年營地學習評價體系，一味引進國外青少年營地方案，欠缺中華文化與價值內涵等。

同時，研學遊學、戶外運動休閒產業雖然成長快速，卻缺乏相關專業規劃與行銷人才、專業戶外教育師資不足及旅行業缺乏教學經驗；研學基地與研學機構，缺乏教學和課程設計與規劃相關人才。且大陸戶外拓展培訓行業仍缺乏統合的專業標準與風險管理機制， 導致意外事故層出不窮；甚至僅著重項目操作，但缺乏引導反思內化技術內涵，將難以達成培訓效益。

雖然當地經濟蓬勃成長促進需求，也吸引許多民間玩家進入該產業，但總體來說：「並未有真正懂教育者，都只是玩家！」反觀臺灣具有戶外運動、休閒、健康、文教專業人才的機會點，過去在營地教育走向課程專業化，若能順利架構營地教育與臺灣未來人才發展的關係，成為好好準備就能立刻進入的市場。

而目前他自己在武漢創業推行的工作，還致力將遊戲化教學模組內容導入學校，與兒少心理引導諮商、校園有效德育和教師，以及家庭親子的倫常價值融合，開發出多個可在學校操作的團康遊戲及體驗教育課程，進行課業學習減壓、改變生活習慣的主題探索。由於大陸對於臺灣老師的教學理念、概念和細緻度仍相當肯定，這也形成臺灣人的優勢。

接地氣開課程 默默耕耘也要抬頭看對手

但他也強調，過去包括自己在 內的臺灣人都以為只要默默顧好專業即可，但來到大陸創業，還要記得抬起頭來，看看對手在哪裡？「否則只做好了專業，沒有知名度還是死路一條。」彭少康建議，想在大陸創業者，還是必須要先學會包裝、宣傳，運用微信等新媒體。

今年暑假與武漢開元創投開闢的「一字水生態文化小鎮」國際營地合作，將成為他在大陸新夢想的開端， 該營地共占地六千畝，估計第一階段容納量為五百人， 整體計畫容納量將達二千人。雖然他並未投資，卻帶去臺灣的教育精神、童軍和營地教育、青少年教育的團隊，開設符合中華文化、當地特色的課程。

在二零一八至二零二零年間，除了致力於實體運營「武漢營光山谷」的國際營地外，還會將︵臺灣︶遊戲領導力課程品牌化，以及建構兩岸與國際營地教育交流平臺、營地教育行業人才孵化平臺，對接兩岸的地方文化與國際平臺、認證制度。彭少康最後建議大家把眼光放遠，「迎頭趕上是必須的，但只有並駕齊驅還不夠，而應該時時思考如何超越之！」未來臺灣從業者若只想靠帶團、開課程等打帶跑的模式，在市場競爭就落後了，而應該思考如何為大陸培養未來五至十年所需人才，成為產業鏈的專業供給者會更有價值。…

面對現今互聯網時代的新創產業蔚為風潮，套句中國大陸小米科技創辦人雷軍的話：「只要站在風口，豬也能飛起來。」雖然創業者該避免成為一時風停後墜落的豬，或能同風而起的大鵬仍有爭議；但眼見臺灣創業缺乏資金、市場已是不爭事實，此時與其還在矽谷口外躊躇不前，還不如放眼西進大陸。

然而，對於在該領域還相對處於微企業的臺灣業著而言，該如何跨過大陸互聯網創業的門檻？進而明辨互聯網和互聯網＋創業之不同及可切入商機？經由一月底由前進新大陸舉辦的「大陸互聯網＋創業實戰」講座中，讓身為臺灣玩坊、北京一刻館聯合創始人，且長年在遊戲、教育領域實踐創業，著有數本專書的講師雷中行現身說法。

文 _ 陳念舜

分享互聯網＋創業甘苦看好四五線城市發展

當前中國大陸互聯網＋創業確實仍是當地年青人創業的主要舞臺，不乏九零後、零零後世代投入，在這一波波前仆後繼的的創業浪潮拍擊下，臺灣業者是否仍有機會投入大陸的互聯網創業，甚至在大浪過後的沙灘上還留下褲子？

曾於北京累積互聯網創業經驗，刻正著手二度創業雷中行表示：「雖然現今在大陸的北上廣深等一線城市已明顯不在風口上了，但在海外和其他省分還有大把機會。」只要臺灣新創業者別再死守著投身大城市、與文明大陸人交易的觀念， 就能確實掌握。如將大陸三五一個城市的數位經濟發展水平分為五梯次，而依二零一七年中國互聯網＋數位經濟總指數省級排名中，雖他較為熟悉的北京居次、河北省排第十二名，但因為支付寶、微信發達，使得兩地大部分網路服務相通，其實差異不大。

再細分二零一六年產業別指數快速成長， 幅度近兩倍(190.78%)，已成為構成互聯網＋數位經濟指數的四個一級分指數中成長速度最快者，除了反映過去一年來，互聯網＋行動在大陸紮實落地外，也可看出一線至五線城市的平均成長速度，由低至高明顯分為三級。其中一線城市成長速度最慢，四、五線城市成長速度明顯高於其他城市，構成第三個等級；而四、五線城市的智慧民生(互聯網＋)分類指數在二零一六年整體成長速度分別達到約一倍半(147.23%、150.40%)，高於二、三線城市，還在成長速度前百大城市裡占據了六十四席。

跨越行業別優勢 不畏大浪前仆後繼

而在不同產業類別裡，又以醫療健康、交通物流、教育行業等成長幅度達三倍以上者領先，分別到達397.61%、307.77%、304.88%； 且從消費升級的主流趨勢，也可見到不同產業間成長指數的增幅差異。如文化娛樂、醫療、交通物流、教育、餐飲住宿等產業成長速度快，都屬於消費升級的主要對象，消費客群敢花也肯花，自然吸引創業者眾。讓他在北京都經常感嘆：「連這種服務也有互聯網模式了！」總覺得自己想像力嚴重不足，但往往一年後，又發現該新創公司已納入大陸互聯網企業死亡名單。

雷中行認為， 此或可從二零一六年大陸統計國民消費現況略見端倪，即隨著需求結構持續改善， 使得當年全年最終消費支出，貢獻大陸生產總額成長六成餘(64.6%)。可見全民消費力穩定提升， 農村消費力進一步釋放；且因互聯網消費高速成長，線上／線下消費模式轉換持續進行，而未趨緩，帶動移動支付更為普及、娛樂消費水準維持上升。就如大陸近來網路瘋傳的笑話一則：「會讓二零一七年小偷都失業的主因，恐怕跟老百姓都拿手機支付，身上根本不帶錢了有關。」

但隨著大陸移動互聯網人口紅利接近飽和，且迫於大陸B.A.T及相關企業占據資本和資源優勢，使得當地新創產業競爭壓力越來越大。反觀海外移動市場的網路環境改善，國際化布局將成為趨勢，估計未來會有越來越多大陸移動互聯網應用，搭上廣告投放公司等成功企業平台，走上「出海」之路。

這些都會使得跨國投資、併購，成為取得科技和品牌等戰略資源的方法；而當地硬體廠商豐富的出海經驗，利用可預裝流動應用程式(APP)和累積的市場、配送通路等合作，都將協助當地應用成果能在國際上面對全球競爭，應用內容和服務的本土化將成為競爭關鍵。否則，文化差異及用戶習慣不同，將會是面臨的主要挑戰之一。雷中行呼籲臺灣新創業者，首要考慮已壟斷當地市場的巨頭「要什麼？怎麼做成的？打算要幹嘛？」，而應該如何能滿足其需求、借鏡其成功模式，或成為其中一分子。

剖析互聯網＋創業差異迎合小眾口味

此外，若剖析大陸互聯網和互聯網＋的創業差異， 雷中行認為，前者如阿里巴巴、百度等，消費者難以直接獲得實質體驗；者則是滴滴打車、UBER、VIP kid等，可深入實體生活。截至二零一六年止統計，微信仍是覆蓋率最高的移動應用軟體，使得騰訊在移動端的優勢已難以撼動，光是前廿名便有九款軟體屬於騰訊系，而阿里巴巴和百度系應用各有五款、三款上榜。

在移動互聯網應用市場格局相對固化的情況下，估計「騰訊─阿里─百度」的格局暫難以撼動；至於非互聯網產業，如B端業務、食衣住行育樂等領域，若能加速互聯網化，也可望撬起成千上億業務。他也舉網易公司負責人丁磊養豬為例，其將農業與互聯網產業結合後，創辦成了「養豬網」，也同時解決產業「調結構」和人民「就業難」的問題。

進一步比對二零一五、二零一六年內大陸互聯網相關投融資情況，顯示軟硬體、民生服務、文娛傳媒產業都維持正成長，但物流電商、本地生活等項目則呈負成長。雷中行認為，隨著移動互聯網等新興技術和產品推陳出新，逐漸在解決問題、提升效率、增強體驗中具有重要作用，包括智能數據、自動駕駛、區塊鏈、人工智能機器學習、擴增實境增強現實等，已是未來創業可發展的新方向，業者應先從期望值尚低的時期切入，並特別強調建立「信任」的重要性。

重點是與互聯網同時成長的九零後世代經濟收入提高，正在釋放細分需求。他認為娛樂高於一切，對於宅經濟、二次元等小眾文化的接受程度更高，又以手機觀看視頻、遊戲為主要娛樂方式；在消費偏好方面，則對於服飾鞋帽和生活服務的消費需求高，追求大眾時尚；另隨著更多九零後步入適婚年齡，促使更為符合年輕人使用習慣的移動婚戀應用市場規模，直到二零一六年仍均維持成長態勢。其消費能力將使小眾文化獲得更多關注，帶動了部分應用市場成長，從而影響大眾人群。

互聯網創業維艱 尋徑前行也莫忘歸途

雷中行也特別分享他在市場實務操作的成、敗經驗，首先在互聯網創業過程的確相當累人，堪稱嘔心瀝血。「每週總結都會想死，每天都當背水一戰；一聽到產經新聞傳來政策調整消息，就覺得前途黯淡；尤其是有早期員工離去，都難免落淚，也難怪賈伯斯須靠靈修來獲得平靜。」

他反省過去失敗的原因，並提出來與創業者共勉：首先應該傍著資源走，並沿此打造完成長遠的利益鏈結；須確保核心人員都是全職， 寧願花錢聘請一隻大牛，便足以打敗五隻菜雞；否則不砍人的結果，就是砍到自己。最後，他還是強調：「創業真是苦，當眼前一片漆黑時，別忘了還可以回家，這也會帶來源源不絕的創業動力。」…

在大陸創業，就像兩岸人民都喝白酒吃燒烤唱KTV，乃至於相親結婚教育小孩，同樣的事情上折射出很多不同的文化思維差異，兩岸創業活動亦復如是。因此，擬從以下幾個面向，說明其中的兩岸商業市場運作的基本差異和筆者的若干見解，讓臺灣朋友前進入大陸市場前有些許反思空間，建立屬於自己最佳的創業策略。

文 _ 雷中行 / 旅讀中國

什麼產品在大陸會大受歡迎

首先，什麼產品在大陸會大受歡迎，這是一個既基本又令人困惑的問題。臺灣人以往總認為好的產品到哪裡都會賣得動：無關於產品品質好壞，能幫別人賺到錢的產品才有機會大受歡迎，這點可以用一個生動有趣的故事加以說明。

二零一五年一袋平凡無奇的新疆核桃在移動互聯網行銷實著火了一把，常規的兩百公克袋裝核桃人民幣售價卻高達一百五十八元並且大受歡迎，實在令人難以想像。故事的背後原因其實相當簡單，真正的核桃產地價格僅三十八元，但由於賣出核桃的人即可分享總價的百分之十五利潤，若第二人轉手再賣出，第一人再分享百分之六分潤，多達三級的分潤結構導致誰都想成為第一個賣出核桃的人，進而分享下線的銷售分成。最後的結果是袋裝核桃的行銷活動在移動互聯網上火爆兩個月後被公安機構以“取締網路傳銷”而制下架，新疆天價核桃的故事才告結束。

────────────前進新大陸粉絲專頁&義烏電商創業講座────────────

自從大陸生產小米手機開始，互聯網思維一再發生強大的指導作用，內地的各種好東西紛紛出爐並大肆出海。譬如小米和華為手機已然在中東和印度賣翻；微信和支付寶反攻進美國市場與apple pay掰手腕；手機遊戲陰陽師和王者榮耀風靡整個大陸，甚至全亞洲；摩拜單車和OFO以驚人速度在全球各大城市攻城掠地；「滴滴出行」和「愛奇藝」已然成為大陸人出門和宅在家的最佳伴侶；「美團」和「餓了麼」則在短短幾年內搶佔了速食麵和餐飲龐大的市場份額。這些好東西紛紛以超低價和免費的形式進入人們的眼簾中，反觀臺灣所剩的好東西已然不多了。

內地商場上信奉著互聯網思維，其精髓是專注、極致、口碑和快。究竟能有多快？筆者在桌遊領域中引進新品和發行販售的速度往往是以一年為單位，但在做手遊研發時的時間感和翻新速度卻是以月為單位，往往短短的小半年內一款火爆的遊戲風潮旋即讓位給下一波風格迥異的遊戲滔天巨浪，這是傳統業者完全無法想像的速度。

這就是互聯網化的速度，究竟能有多專注和極致？支付寶以人們的電子支付為切入點，將業務擴及到幾乎人們使用貨幣的所有領域，也將使用者範圍從手機使用者延展到刷臉就可以使用，甚至倒逼中國人民銀行要求支付寶不得誘導商家拒絕接受現金支付。透過強大的經濟後盾不斷地並購異業業務和研發新領域，支付寶早已跨越大多數人的想像空間，然而所有方向最終都仍然回歸到“支付”這個業務原點。這就是互聯網化的專注和極致。

究竟可以怎麼營造口碑？小米的雷軍組織了一個三千人的線上客服隊伍，專門與小米手機的使用者線上互動。藉由使用者海量的問題和資訊回饋，小米作業系統曾以兩周反覆運算一次的驚人速度翻新，奪取安卓系統中使用者體驗最簡潔流暢的美稱，這個口碑則反過來造就小米年銷售一億隻手機的傳奇記錄。這就是互聯網化的口碑傳播。臺灣的產品和服務若要前進大陸而立於不敗，必然需採取與互聯網思維相近的標準來要求自身才足以競爭。

在什麼情況該投資

其次，什麼錢最該花則是第二個人們看不清楚的基本問題。長久以來臺灣工作者出國工作的共同感受是臺灣給出的薪資太低了，一個笑話是某位臺灣學妹在臺北的企劃公司做了三年組員，日復一日執行基礎策展工作，後來來到內地，換了一份不順心的工作後在第二份工作中找到舞臺，工作半年便被快速拔擢為部門主管，負責核心車展業務並擔任大客戶經理。

§§§§2019 義烏跨境電商淘寶創業營熱烈報名中§§§§

創業的旅程中，筆者關注過許多初創團隊的崛起與衰落，但無論結局為何，每個團隊都極其看重人才的聚集。一個專案會快速取得成功往往是投入大量的人才費，特別是戰術性人才。這類型的人才越多，創業就越能快速和穩健推進。在筆者的親身經驗中，高薪聘請一個強悍的程式師大牛便宜過請五個底薪的程式師菜鳥，同時技術高度和完備度高出遠遠不止一個層次；高薪聘請一位原油品化學技術總監，就單讓他去選定煉油設備就已然大賺，他會巧妙地避開所有技術陷阱和精明地比價，最後帶來的效益會節約他自身年薪的兩倍不止。

更鮮明地，聘請一位業務專才帶來的效益更是遠高於自己盲目撒錢打點的支出，一個數萬元的商務招待在一個經驗豐富的業務人才安排下只需幾千元就得以賓主盡歡，順利打開局面，拜訪客戶兼顧維繫關係和追蹤工作，送禮不貴但卻體面貼心。這一點上臺灣人值得注意和學習內地企業對人才的態度

要學習面對和規避風險

莫忘初衷不逐流，前進大陸創業去

目前全中國大陸設置四十多個海峽兩岸青創基地，提供台灣年輕人落地創業優惠，但此些青創基地並「不必然」具有孵化新創產業的能力，想落地大陸創業，又想獲得孵化器培育扶植運作的能量，就必須做足功課了解中國大陸孵化器能提供的各項服務。

2016 年 11 月初進行的習洪會談是兩岸關係的焦點新聞，於此行程中，洪秀柱特別前往北京的海峽兩岸青年創業基地──創業公社，關心在北京落地創業的台灣年輕人。目前全中國大陸設置四十多個海峽兩岸青創基地，提供台灣年輕人落地創業優惠，但此些青創基地並「不必然」具有孵化新創產業的能力，想落地大陸創業，又想獲得孵化器培育扶植運作的能量，就必須做足功課了解中國大陸孵化器能提供的各項服務。

按中國大陸 2015 年 9 月 14 日科技部之《發展眾創空間工作指引》精準地定義：「眾創空間是順應新一輪科技革命和產業變革新趨勢、有效滿足網路時代大眾創新創業需求的新型創業服務平台。眾創空間作為針對早期創業的重要服務載體，為創業者提供低成本的工作空間、網路空間、社交空間和資源分享空間，與科技企業孵化器、加速器、產業園區等共同組成創業孵化鏈條。其主要功能是通過創新與創業相結合、線上與線下相結合、孵化與投資相結合，以專業化服務推動創業者應用新技術、開發新產品、開拓新市場、培育新業態。」

大陸創新型孵化器（眾創空間）的起源

2011 年北京中關村列為國家自主創新示範區後，透過政府各項利多政策的出台，民間投資者即大規模運作了起來。從 2009 李開復最早引領的創新工場（Sinovation Ventures）開始，2011 年 4 月號稱為全球第一家創業主題的咖啡廳「車庫咖啡」在中關村創設，北京各式孵化器、眾創咖啡屋、眾創空間等如雨後春筍、遍地開花。在大陸經濟步入高速增長、傳統產業亦須開始升級轉型，「大眾創業、萬眾創新」創業大潮則如星火燎原，於全中國大陸各地展開。

唯仔細分析大陸各地孵化器的背後大佬，包括政府、學校、地產開發公司與基金投資者等，不同的組織運作，其發展的目標與側重的服務項目，有著極大的差異。以地產開發公司運作的孵化器為例，大多著重物理空間的設置，經營聯合辦公室、寫字樓、科技地產產品是更精準的說法，這類孵化器實以招商引資為基底，而其背後能給予新創者的整體服務，或能給予新創者的資金支持，則均極為有限，選擇孵化器之前，不能不清楚分辨其組織背後運作的目標。

一站式服務的北京創業公社

2015 年 6 月起，大陸國台辦授予深圳中芬設計園為海峽兩岸青年創業基地至今（2016.10 月底）可透過網路搜尋之設置已超過四十五個，然其此些青創基地「不必然」具有孵化新創產業的能力，部分海峽兩岸青年創業基地甚至設置於企業體內、台商協會組織，或為所謂的服務中心等。在逐一親自探訪多個海峽兩岸青年創業基地，筆者所接觸到第一個有孵化及加速器之眾創空間運作者，就是北京創業公社。

北京創業公社 2013 年在北京市西部石景山區成立後，規模急速增長，直接營運的場地拓展到北京海淀大街的中關村國際創客中心、豐台、亦莊東區、朝陽等；以及北京以外其他地區哈爾濱、天津及 2016 年底將完成廈門海滄基地等地。

北京創業公社為 2016 年 1 月 29日科技部火炬中心公示第二批國家級孵化器、（國家級）中關村創新型孵化器，及國台辦正式授予之海峽兩岸青年創業基地。其運營整合孵化、投資銀行、投資資本及創業互助社區的運營，並提供創業辦公空間、創業公寓、創業服務及金融服務為一體的創業生態圈：為移動互聯、文化創意、節能環保、互聯網金融、智能硬件等新興領域的創業企業提供辦工場地、工商註冊、基礎運營、天使投資、融資籌畫、資本市場推介、創業導師、培訓活動和政策輔導等一站式服務。…